Accompagnement du directeur financier et des équipes de pilotage (IBM Planning Analytics)
Un appui régulier pour tenir les échéances de la filière et arbitrer les priorités sur le thème IBM Planning Analytics, sans quitter la maîtrise de vos décisions.
En bref
- Résultat
- Un appui régulier pour tenir les échéances de la filière et arbitrer les priorités sur le thème IBM Planning Analytics, sans quitter la maîtrise de vos décisions.
- Idéal pour
- Directeur des risques, responsable du contrôle permanent ou responsable du reporting réglementaire qui reconstruit son organisation ou prépare un changement de référentiel.
- Ce que vous obtenez
- Plan de travail, comptes rendus de séances et tableau de suivi des actions, des échéances de remise et des points d'attention du superviseur.
- Prérequis de votre côté
- Accord du commanditaire, créneaux réguliers avec les responsables de la filière et accès aux calendriers de remise et aux comptes rendus de comités.
- Durée et charge
- 1 à 3 jours par mois, 6 à 12 mois
- Format
- Récurrent
Exemple de situation
Accompagner un nouveau directeur des risques. Un directeur des risques prend ses fonctions dans une banque mutualiste. Sur le thème IBM Planning Analytics, nous l'aidons à établir l'état des lieux, à préparer ses premiers comités et à fixer ses priorités sur six mois. Il décide et garde la relation avec le superviseur.
Nous accompagnons le directeur des risques, son équipe ou les équipes de contrôle au cours de séances régulières sur le thème IBM Planning Analytics : préparation des comités, lecture des demandes du superviseur, arbitrage des chantiers, relecture de notes de synthèse, préparation d'un exercice de remise. Le rythme se cale sur votre calendrier d'arrêté.
Chaque séance donne lieu à une décision ou à une note, consignée dans un tableau de suivi. Nous apportons une méthode et un regard extérieur sur des cas concrets, jamais une position juridique définitive : pour les questions d'interprétation d'un texte prudentiel, nous recommandons de solliciter votre service juridique ou un avocat spécialisé. Le responsable garde ses décisions et ses échanges directs avec l'ACPR (Autorité de contrôle prudentiel et de résolution) ou la BCE (Banque centrale européenne).
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.
Revues régulières
Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème IBM Planning Analytics, relit les documents et participe aux instances utiles.
Coaching individuel
Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.
Mesure
Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.
Autonomie
L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Plan de travail trimestriel partagé
- Comptes rendus de séance avec décisions et actions
- Tableau de suivi des échéances de remise et de contrôle
Format et charge : récurrent, 1 à 3 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : directeur des risques, responsable du contrôle permanent ou responsable du reporting réglementaire qui reconstruit son organisation ou prépare un changement de référentiel. Prérequis de votre côté : accord du commanditaire, créneaux réguliers avec les responsables de la filière et accès aux calendriers de remise et aux comptes rendus de comités.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Accompagner un nouveau directeur des risques
Un directeur des risques prend ses fonctions dans une banque mutualiste. Sur le thème IBM Planning Analytics, nous l'aidons à établir l'état des lieux, à préparer ses premiers comités et à fixer ses priorités sur six mois. Il décide et garde la relation avec le superviseur.
Soutenir une équipe de reporting en période d'arrêté
L'équipe de reporting réglementaire d'un établissement de paiement traverse un changement de référentiel sur le thème IBM Planning Analytics. Nous tenons des points hebdomadaires, aidons à lever les blocages de données et documentons les décisions, sans produire les états à sa place.
Questions fréquentes sur cette prestation
Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?
La charge indicative est de 1 à 3 jours par mois, 6 à 12 mois, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème IBM Planning Analytics s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème IBM Planning Analytics, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Accédez-vous à nos outils de planification et de consolidation ?
Pas par défaut. Sur le thème IBM Planning Analytics, nous concevons des modèles, des règles de calcul et des tableaux de bord, nous documentons les rapprochements et nous formons les utilisateurs, à partir de documents, de données agrégées ou de test. Un accès à vos outils n'est envisagé que dans le cadre que l'établissement définit : comptes nominatifs, droits limités à l'environnement convenu, traçabilité. Nous n'exécutons pas la production de vos états réglementaires, qui reste celle de vos équipes, et nous n'accédons pas, sans cadre contractuel préalable, aux données de clients couvertes par le secret bancaire. Optédif n'est ni partenaire ni revendeur des éditeurs d'outils. La mission est au forfait ou en récurrent, avec des livrables définis.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées, puis nous établissons le devis après un échange de cadrage.
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