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Accompagnement & Coaching

Accompagnement du responsable RSE et des comités ESG (Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique)

Un responsable RSE et des comités ESG qui tiennent le rythme des décisions et des échéances de durabilité.

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Un collègue penché vers l'écran d'une collaboratrice souriante, un tableau de chiffres affiché (image de synthèse)
  • 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 moischarge indicative
  • Récurrentformat
  • au devisdémarrage

En bref

Résultat
Un responsable RSE et des comités ESG qui tiennent le rythme des décisions et des échéances de durabilité.
Idéal pour
Responsable RSE et finance durable, directeur financier ou responsable des ressources humaines et de la formation.
Ce que vous obtenez
Plan d'accompagnement, ordres du jour et relevés de décisions des comités, notes de cadrage et bilan semestriel.
Prérequis de votre côté
Nomination du responsable et des membres du comité, calendrier des comités, accès aux documents de gouvernance et sponsor de direction.
Durée et charge
2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois
Format
Récurrent
Deux collègues travaillent ensemble devant un ordinateur portable près d'une baie vitrée (image de synthèse)

Exemple de situation

Appuyer un nouveau responsable RSE. Un établissement nomme un responsable RSE sans expérience bancaire. L'accompagnement sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique prépare les premiers comités, cartographie les parties prenantes internes et fixe, sur six mois, trois chantiers prioritaires validés par le directeur financier.

Nous accompagnons dans la durée le responsable RSE et les comités ESG sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique : préparation des ordres du jour, cadrage des décisions à prendre, suivi des plans d'action, préparation des échanges avec la direction, les risques, les achats et le système d'information. Nous intervenons en appui, sans nous substituer à la fonction ni siéger dans vos instances.

Chaque mois, un compte rendu récapitule les décisions, les écarts de calendrier et les arbitrages à prévoir. L'accompagnement vise à rendre l'équipe autonome, notamment pour réaliser une analyse de cycle de vie avec un logiciel spécialisé, et se termine par un bilan semestriel. Les décisions et la responsabilité des informations publiées demeurent celles de l'établissement.

Déroulé de la prestation

  1. Cadrage

    Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

  2. Revues régulières

    Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique, relit les documents et participe aux instances utiles.

  3. Coaching individuel

    Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

  4. Mesure

    Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

  5. Autonomie

    L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

  • Plan d'accompagnement validé avec le sponsor de direction
  • Notes de cadrage et relevés de décisions des comités ESG
  • Bilan semestriel de l'avancement et des arbitrages restants

Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois. Idéal pour : responsable RSE et finance durable, directeur financier ou responsable des ressources humaines et de la formation. Prérequis de votre côté : nomination du responsable et des membres du comité, calendrier des comités, accès aux documents de gouvernance et sponsor de direction.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.

Appuyer un nouveau responsable RSE

Un établissement nomme un responsable RSE sans expérience bancaire. L'accompagnement sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique prépare les premiers comités, cartographie les parties prenantes internes et fixe, sur six mois, trois chantiers prioritaires validés par le directeur financier.

Faire vivre un comité ESG

Un comité ESG se réunit sans suite claire sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique. L'accompagnement installe un ordre du jour type, un suivi des décisions et un tableau d'indicateurs trimestriel présenté à la direction.

Questions fréquentes sur cette prestation

Combien de temps dure l'accompagnement et comment s'arrête-t-il ?

La charge indicative est de 2 à 4 jours par mois, 6 à 12 mois, format récurrent. L'objectif et les indicateurs sont fixés au cadrage ; l'accompagnement sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique s'arrête lorsque votre référent interne tient seul les revues et que les indicateurs sont stables, pas lorsque le budget est consommé. Un bilan est remis en fin de mission, avec les pratiques installées et les points de vigilance. Le nombre de jours par mois est révisable d'un trimestre à l'autre.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation donne les connaissances en quelques jours ; l'accompagnement fait changer les pratiques sur plusieurs mois, sur vos situations réelles. Sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique, nous recommandons l'accompagnement après une formation, un audit ou un écart, lorsque le sujet dépend des comportements et des routines plus que des documents. Les deux prestations se complètent : la formation ouvre, l'accompagnement installe. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.

Pouvez-vous valider notre reporting au regard de la CSRD ou nous faire obtenir une note ?

Non, et nous ne le promettons pas. Sur le thème Analyse du Cycle de Vie d'un service numérique, nous auditons à blanc vos données et vos méthodes, nous conseillons sur le calendrier et le périmètre, nous rédigeons des notices de méthode et des plans d'action, et nous accompagnons vos équipes. La conformité d'un rapport relève de votre direction et, selon votre situation, de son vérificateur. Une médaille ou une note d'un tiers dépend de l'évaluateur, pas de nous. Nos livrables sont traçables et présentables à votre audit interne, à votre comité ou à un vérificateur.

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Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées, puis nous établissons le devis après un échange de cadrage.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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