Conseil sur les cas d'usage et le choix d'une plateforme blockchain
Un choix de plateforme et d'organisation des paiements argumenté, que la direction et les achats peuvent défendre.
En bref
- Résultat
- Un choix de plateforme et d'organisation des paiements argumenté, que la direction et les achats peuvent défendre.
- Idéal pour
- Responsable des moyens de paiement et de la monétique, responsable de la gestion actif-passif et de la trésorerie ou directeur financier.
- Ce que vous obtenez
- Note de recommandations avec options comparées (plateforme, banques partenaires, mode d'exploitation), analyse de coût et feuille de route.
- Prérequis de votre côté
- Volumes et types de flux par canal, contrats et tarifs en vigueur, schéma d'architecture existant et contraintes réglementaires internes.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Choisir une plateforme de trésorerie. Un groupe bancaire veut remplacer plusieurs outils de gestion de trésorerie sur le thème Blockchain. La note compare l'extension d'un outil existant et le passage à une plateforme unique, chiffre les charges de migration et propose un déploiement en deux vagues.
Le conseil porte sur des décisions : faut-il ouvrir les virements instantanés sur tous les canaux, comment organiser la vérification du bénéficiaire, quelle plateforme de paiement ou de trésorerie retenir, comment répartir les flux entre banques partenaires, quelle place donner aux nouveaux moyens de paiement sur le thème Blockchain. Nous instruisons chaque question à partir de vos volumes, de vos contrats et des échéances réglementaires.
La note compare les options sur le coût, le risque opérationnel, la charge de migration et l'exposition à la fraude. Elle propose une trajectoire datée, compatible avec les échéances du règlement (UE) 2024/886 et la migration ISO (International Organization for Standardization, Organisation internationale de normalisation) 20022, rédigée pour être présentée à votre direction et à vos achats, avec pour objectif d'automatiser la gestion documentaire grâce aux contrats intelligents. Nous ne sommes ni revendeur ni partenaire d'un éditeur et nous ne choisissons pas à votre place.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et contractuelles, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Blockchain pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par votre comité de direction, votre donneur d'ordre et votre régulateur.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Note de recommandations avec options de plateforme et d'organisation comparées
- Analyse de coût, de risque opérationnel et de charge de migration par option
- Feuille de route datée alignée sur les échéances réglementaires
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : responsable des moyens de paiement et de la monétique, responsable de la gestion actif-passif et de la trésorerie ou directeur financier. Prérequis de votre côté : volumes et types de flux par canal, contrats et tarifs en vigueur, schéma d'architecture existant et contraintes réglementaires internes.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Choisir une plateforme de trésorerie
Un groupe bancaire veut remplacer plusieurs outils de gestion de trésorerie sur le thème Blockchain. La note compare l'extension d'un outil existant et le passage à une plateforme unique, chiffre les charges de migration et propose un déploiement en deux vagues.
Rationaliser les connexions bancaires
Une filiale de services financiers multiplie les connexions bancaires pour ses flux sur le thème Blockchain. Le conseil compare un point d'entrée unique et deux modes de connectivité, et fixe les critères de sélection du cahier des charges.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Blockchain est rédigé pour être lu par votre direction et par votre donneur d'ordre sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Blockchain, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Intervenez-vous sur des flux réels ou des données de clients ?
Par défaut, non. Pour l'audit, la conception ou la formation sur le thème Blockchain, nous travaillons à partir de schémas, de messages fictifs ou anonymisés et de statistiques agrégées, et nos livrables sont de la documentation, de la spécification, de la revue et de la passation. Optédif n'accède pas, sans cadre contractuel préalable, aux flux réels ni aux données de clients couvertes par le secret bancaire, et n'a aucun accès à la production par défaut ; un tel cadre, s'il existe, est écrit dans le devis, avec la confidentialité, des comptes nominatifs et l'accord écrit de l'établissement. Optédif n'est pas prestataire de services de paiement, ne détient aucun fonds et ne fournit aucun service sur crypto-actifs : nous intervenons auprès de ceux qui le sont.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées, puis nous établissons le devis après un échange de cadrage.
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