Conduite de projet et analyse fonctionnelle au forfait, avec livrables définis (Pilotage du Risque)
Un lot ou un chantier piloté ou cadré, avec des livrables identifiés à chaque échéance et une passation documentée aux équipes de l'établissement.
En bref
- Résultat
- Un lot ou un chantier piloté ou cadré, avec des livrables identifiés à chaque échéance et une passation documentée aux équipes de l'établissement.
- Idéal pour
- Directeur de projet ou responsable de pôle qui veut confier à un prestataire le pilotage d'un lot ou la formalisation des besoins sur le thème Pilotage du Risque, avec un périmètre et des livrables définis.
- Ce que vous obtenez
- Pilotage ou cadrage fonctionnel d'un périmètre défini : plan de projet, expression des besoins, suivi des risques et des actions, comptes rendus mensuels, passation.
- Prérequis de votre côté
- Périmètre du lot, objectifs et jalons, accès aux outils de planification définis par l'établissement, interlocuteur désigné côté établissement.
- Durée et charge
- 20 à 60 jours par lot
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Cadrer et piloter un lot de transformation. Un établissement veut cadrer un lot sur le thème Pilotage du Risque dans un programme de transformation. Le périmètre, les comptes rendus mensuels et le prix sont fixés au contrat ; Optédif produit le plan de projet, anime les points avec l'équipe et remet à la fin un suivi d'actions à jour.
Un lot ou un chantier sur le thème Pilotage du Risque gagne à ce que son pilotage soit décrit à l'avance : plan de projet, besoins, risques, actions et comptes rendus. Nous intervenons en assistance technique, sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, pour piloter ou cadrer un périmètre défini avec vous, dans un établissement dont les fonds propres, la liquidité et les reportings sont suivis par l'ACPR (Autorité de contrôle prudentiel et de résolution) ou la BCE (Banque centrale européenne), où le directeur des risques et la direction financière doivent pouvoir expliquer chaque chiffre. La mission est au forfait pour un lot de livrables, ou en récurrent, avec des livrables mensuels.
Le chef de projet ou le business analyst d'Optédif produit le plan de projet, formalise les besoins, anime les points avec vos équipes métiers et encadrants et remet un compte rendu mensuel avec l'état des risques et des décisions à prendre. Il est dirigé par Optédif et n'occupe aucun poste dans votre organisation ; les décisions et les arbitrages restent les vôtres, et la passation transmet le plan et le suivi des actions.
Déroulé de la prestation
Expression du besoin
Nous précisons avec vous l'objectif, le livrable, le périmètre, la durée et les accès nécessaires, puis nous établissons le devis.
Cadrage contractuel
Le contrat de prestation de services fixe les livrables, les échéances et les exigences à respecter, dont le secret bancaire et les exigences d'externalisation (droits d'accès, confidentialité) fixées par l'établissement.
Accueil
Engagements de confidentialité, droits d'accès nominatifs définis par l'établissement, accueil sécurité et présentation de l'interlocuteur Optédif.
Mission
L'intervenant travaille sur le thème Pilotage du Risque, dirigé par Optédif et encadré par un responsable de prestation qui reste votre interlocuteur, avec un compte rendu à chaque échéance.
Passation
La mission se termine par un transfert documenté vers vos équipes.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.
- Plan de projet, expression des besoins et suivi des risques et des actions
- Comptes rendus mensuels
- Passation du pilotage
Format et charge : forfait, 20 à 60 jours par lot. Idéal pour : directeur de projet ou responsable de pôle qui veut confier à un prestataire le pilotage d'un lot ou la formalisation des besoins sur le thème Pilotage du Risque, avec un périmètre et des livrables définis. Prérequis de votre côté : périmètre du lot, objectifs et jalons, accès aux outils de planification définis par l'établissement, interlocuteur désigné côté établissement.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple, dans laquelle cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.
Cadrer et piloter un lot de transformation
Un établissement veut cadrer un lot sur le thème Pilotage du Risque dans un programme de transformation. Le périmètre, les comptes rendus mensuels et le prix sont fixés au contrat ; Optédif produit le plan de projet, anime les points avec l'équipe et remet à la fin un suivi d'actions à jour.
Questions fréquentes sur cette prestation
Dans quel cadre et sous quel délai une assistance technique démarre-t-elle ?
Nous répondons sous 48 heures ouvrées et nous établissons le devis après un échange sur le besoin, les livrables et les accès. La mission démarre à la date convenue au contrat. Sur le thème Pilotage du Risque, la charge indicative est de 20 à 60 jours par lot, format forfait. Elle est réalisée sous la responsabilité et l'encadrement d'Optédif, avec des livrables définis et un compte rendu à chaque échéance : l'intervenant est dirigé par Optédif, ce n'est pas du prêt de personnel. Le secret bancaire, la confidentialité et les droits d'accès fixés par l'établissement sont respectés ; Optédif n'accède pas, sans cadre contractuel préalable, aux données de clients et n'a aucun accès à la production par défaut.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation développe les compétences de vos propres équipes ; l'assistance technique livre un travail défini, avec un périmètre, des échéances et un prix convenus à l'avance. Sur le thème Pilotage du Risque, nous prévoyons un transfert de compétences, pour que la mission se termine quand votre équipe est autonome. Si le besoin est durable, nous vous conseillons plutôt de recruter et de former, et nous le disons. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par le donneur d'ordre.
Accédez-vous à nos outils de planification et de consolidation ?
Pas par défaut. Sur le thème Pilotage du Risque, nous concevons des modèles, des règles de calcul et des tableaux de bord, nous documentons les rapprochements et nous formons les utilisateurs, à partir de documents, de données agrégées ou de test. Un accès à vos outils n'est envisagé que dans le cadre que l'établissement définit : comptes nominatifs, droits limités à l'environnement convenu, traçabilité. Nous n'exécutons pas la production de vos états réglementaires, qui reste celle de vos équipes, et nous n'accédons pas, sans cadre contractuel préalable, aux données de clients couvertes par le secret bancaire. Optédif n'est ni partenaire ni revendeur des éditeurs d'outils. La mission est au forfait ou en récurrent, avec des livrables définis.
Demander un devis
Indiquez le site, les équipes concernées et l'échéance : nous vous répondons sous 48 h ouvrées, puis nous établissons le devis après un échange de cadrage.
Les autres déclinaisons d'assistance technique sur le thème Pilotage du Risque
- Assistance technique en documentation, spécification et revue : risques, contrôle interne et reporting (Pilotage du Risque)
- Analyse métier au forfait : besoins, spécifications et études (Pilotage du Risque)
Les autres types de prestation sur le thème Pilotage du Risque
- Revue du dispositif de gestion des risques et des reportings réglementaires (Pilotage du Risque)
- Conseil en méthodologie risques et en organisation de la filière finance (Pilotage du Risque)
- Réalisation de cartographies des risques, modèles et dossiers réglementaires (Pilotage du Risque)
- Accompagnement du directeur des risques et des équipes de contrôle (Pilotage du Risque)
- Initiation au pilotage du risque en établissement de crédit
