Accompagnement d'un chef de projet, d'un manager ou d'une équipe (Prévention des risques psychosociaux)

Nous accompagnons un chef de projet, un manager ou une équipe sur des situations réelles : lancer un projet, installer des rituels agiles, préparer une annonce de changement, conduire un entretien difficile, rééquilibrer la charge. L'accompagnement se déroule sur plusieurs mois, par séquences courtes, avec des entretiens individuels ou collectifs et des outils adaptés au thème Prévention des risques psychosociaux.

Nous remettons des plans, des trames et un bilan qui décrit ce qui a été travaillé et décidé, notamment pour gérer la santé mentale des collaborateurs avec des outils numériques. La conduite du changement prévoit, quand elles sont requises, l'information et la consultation des représentants du personnel : ces démarches relèvent de l'employeur et de ses conseils. L'accompagnement n'est ni un suivi médical, ni une médiation de harcèlement, ni une évaluation de la personne.

Déroulé de la prestation

1. Cadrage

   Nous fixons l'objectif, les indicateurs de progression, le rythme des revues et le référent interne.

2. Revues régulières

   Chaque mois, le consultant travaille avec l'équipe sur les situations réelles du moment liées au thème Prévention des risques psychosociaux, relit les documents et participe aux instances utiles.

3. Coaching individuel

   Les responsables bénéficient de temps individuels pour préparer leurs décisions et leurs réunions.

4. Mesure

   Les indicateurs convenus sont suivis d'une revue à l'autre et partagés avec la direction.

5. Autonomie

   L'accompagnement s'arrête lorsque le référent tient seul les revues et que les indicateurs sont stables ; un bilan est remis.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre donneur d'ordre ou à l'autorité.

• Plan d'accompagnement par personne ou par équipe
• Comptes rendus d'entretien et outils de pilotage ou de management adaptés
• Bilan de fin de période avec recommandations pour la hiérarchie

Format et charge : récurrent, 2 à 4 jours par mois, 4 à 8 mois. Idéal pour : chef de projet, directeur d'agence ou responsable des ressources humaines et de la formation qui accompagne un manager ou une équipe, en intra-entreprise. Prérequis de votre côté : accord de la hiérarchie, objectifs de l'accompagnement arrêtés avec la personne ou l'équipe, disponibilité pour des entretiens réguliers.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple, dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent du site et du périmètre.